Aman Dhall ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการ Sporting Maven แบ่งปันคำแนะนำบางประการเกี่ยวกับแง่มุมที่สำคัญของการดำเนินโครงการ S&Dอยู่คนเดียวยิ้มได้ แต่หัวเราะด้วยกันได้ อยู่คนเดียวคุณสามารถสนุกได้ แต่เราสามารถเฉลิมฉลองร่วมกันได้ มีเหตุผลว่าทำไมคนเพียงคนเดียวอาจ
ทำสิ่งที่เหลือเชื่อ แต่ในฐานะทีม คุณสามารถทำทุกอย่างได้
กีฬาหลายประเภทสำหรับโครงการพัฒนาและองค์กรเริ่มต้นด้วยความหลงใหลของแต่ละบุคคล แต่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่สามารถรักษา เติบโต และขยายขนาดได้ หากบางครั้งการขาดการสนับสนุนในช่วงปีที่ก่อตั้งองค์กรขัดขวางไม่ให้บุคคลเหล่านี้ไว้วางใจองค์กรอื่นและทำงานร่วมกันในภายหลัง ก็ไม่มีการให้คำปรึกษาและคำแนะนำสำหรับบุคคลเหล่านี้ในการทำให้องค์กรของตนมีความยั่งยืนและมีโครงสร้างฉันได้พบกับเรื่องราวของซิลเวสเตอร์ ปีเตอร์ โค้ชที่ได้รับแรงบันดาลใจและผู้สนับสนุนอย่างกระตือรือร้นในการใช้ฟุตบอลเพื่อเปลี่ยนแปลงชีวิตของเด็กๆ ในสลัมในเมืองเดลีในอินเดีย การเดินทางเพื่อเผยแพร่ความรักผ่านฟุตบอลของเขาเริ่มต้นขึ้นเมื่อกว่าสองทศวรรษก่อน แรงจูงใจที่จะนำศักดิ์ศรีมาสู่เด็กในสลัมทำให้เขาลงทะเบียนAngels Academy ในปี 2009
เมื่อเร็ว ๆ นี้ My Angels Academy ได้นำเสนอเรื่องราวมากมายที่สื่อออกมายอมรับการทำงานของเขาในการเล่นกีฬาระดับรากหญ้า การพัฒนา. ฟุตบอลโลกในบราซิล เพิ่มความครอบคลุมของสื่อเกี่ยวกับฟุตบอลและมีบทบาทสำคัญในการเน้นย้ำงานของเขาอย่างไรก็ตาม ด้ทรัพยากรที่จำกัดที่สถาบันการศึกษาดำเนินการ จึงต้องมีการเสริมสร้างศักยภาพเพื่อรักษาตัวเองในระยะยาว นี่คือคำแนะนำบางส่วนของฉันสร้างทรัพยากรบุคคลเมื่อคุณเริ่มต้นคนเดียว พลังงานของคุณทำให้คุณทำงานส่วนใหญ่ภายในองค์กร คุณเป็นโค้ชในตอนเช้า เป็นผู้ดูแลระบบในตอนบ่าย เป็นนักสื่อสารมืออาชีพในตอนเย็น และเป็นนักบัญชีในตอนกลางคืน ยิ่งคุณสร้างทีมได้เร็ว ระบุทักษะหลักของคุณ และเริ่มมอบหมายงานอื่นๆ ได้เร็ว คุณจะได้รับการยอมรับในการสร้างและขยายองค์กรได้เร็วยิ่งขึ้น
อาสาสมัครเป็นกระดูกสันหลังขององค์กรในช่วงเริ่มต้น
ดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณลงทุนกับพวกเขา ในทักษะ การฝึกอบรม และพัฒนาโปรแกรมที่แข็งแกร่งที่เน้นความสัมพันธ์ระยะยาว ความสามารถของคุณในการไว้วางใจพวกเขาด้วยความรู้ด้โดเมนและทักษะการจัดการมหภาค และการสนับสนุนอาสาสมัครเหล่านี้ในอาชีพการงานของพวกเขาจะเป็นกุญแจสำคัญในระยะยาว การพัฒนาองค์กรการพัฒนาองค์กรเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์และแผนระยะยาว จากนั้นให้แบ่งพวกเขาออกเป็นเป้าหมายและวิธีการที่เป็นรูปธรรมในระยะสั้นที่สามารถจัดการได้ อย่างไรก็ตาม ด้วยลักษณะการทำงานแบบไดนามิกของสภาพแวดล้อมการทำงานในช่วงปีที่เริ่มต้น พูดง่ายกว่าทำ การปฏิบัตินี้มักจะเสียสละหลังจากพยายามไม่กี่ครั้ง หากเป้าหมายไม่สำเร็จบนพื้นดิน จะทำอย่างไร? ทางออกที่ดีที่สุดคือการยอมรับความช่วยเหลือ
จากผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาและการพัฒนาที่เคยอยู่ที่นั่น เห็นและทำทุกอย่าง ผู้ให้คำปรึกษสามารถเสนอมุมมองภายนอก ชุดแนวคิดใหม่ๆ เพื่อท้าทายความคิดและกลยุทธ์ของคุณในการพัฒนาและจัดโครงสร้างองค์กร สร้างพันธมิตรหากคุณกำลังดำเนินโปรแกรมสำหรับเด็ก 100 คแสดงว่าคุณกำลังเชื่อมโยงพวกเขาเข้าด้วยกัน หากคุณไม่สามารถคิดแบบเดียวกันเกี่ยวกับการสร้างความร่วมมือระหว่างกันเพื่อเผยแพร่และเสริมสร้างข้อความที่ไม่เหมือนใคร คุณจะต้องดิ้นรนในสภาพแวดล้อมการทำงานที่กว้างขึ้น ระบุองค์กรและผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายที่สามารถเติมเต็มช่องว่างที่คุณต้องการการสนับสนุนเพื่อการเติบโต อาจเป็นความร่วมมือในการแบ่งปันความรู้หรือความเข้าใจเพื่อส่งเสริมการทำงานของกันและกันในพื้นที่ดิจิทัล หรือการทำงานร่วมกันเพืพัฒนาโครงการอาสาสมัครร่วม ความร่วมมือสามารถช่วยให้องค์กรเริ่มต้นก้าวไปข้างหน้าและประตูได้
